A Ascensão de Clubes Pequenos no Futebol Internacional

Os pequenos clubes de futebol podem competir e ganhar espaço internacional? Hoje, isso é realidade no futebol. Pequenos clubes estão desafiando os grandes e ganhando resultados incríveis. Isso inspira torcedores em todo o mundo.

Essa ascensão mostra um fenômeno interessante no esporte. Ela traz histórias de superação e sucesso inesperados¹.

O futebol começou no Brasil em 1894, graças a Charles Miller, um jovem de origem inglesa¹. Ele trouxe o esporte e ajudou a criar clubes. O primeiro clube de futebol foi a Associação Atlética Mackenzie College, em 1898¹. Desde então, o futebol se tornou uma paixão nacional.

O Brasil é líder em títulos da Copa do Mundo, com cinco até 2018¹. Agora, vemos clubes pequenos ganhando espaço internacional. Eles superam desafios e alcançam resultados incríveis. Essas histórias inspiram torcedores em todo o mundo.

Principais Destaques

• O futebol no Brasil começou em 1894, com Charles Miller e a criação de clubes.
• O Brasil tem mais títulos da Copa do Mundo, com cinco até 2018.
• Clubes pequenos estão desafiando os grandes e ganhando no futebol internacional.
• As histórias desses clubes inspiram torcedores em todo o mundo.
• A ascensão de clubes pequenos mostra um cenário fascinante e cheio de possibilidades.

O Fenômeno da Multipropriedade de Clubes

O futebol internacional tem visto mais conglomerados multinacionais comprando vários clubes ao redor do mundo. Esse fenômeno é chamado de multipropriedade de clubes. Desde 2016, essa prática tem crescido, fazendo os clubes usar modelos mais fortes de governança².

O Império do City Football Group

O City Football Group (CFG), liderado pelo Abu Dhabi United Group, tem 14 clubes, incluindo o Manchester City e o New York City. Em 2017, havia 26 clubes de primeira divisão em 15 grandes ligas da Europa. Isso subiu para 57 em 2021². O City Group tem 14 clubes, incluindo o Manchester City e o Mumbai City².

Casos de Multipropriedades pelo Mundo

Esse modelo de multipropriedade está crescendo em todo o mundo. Em Portugal, metade dos clubes da primeira liga têm investidores estrangeiros. O Desportivo das Aves não teve sucesso assim². Atualmente, há 78 conglomerados de times em todo o mundo, com cerca de 200 equipes envolvidas³.

No Brasil, clubes como o Bragantino e o Vasco agora têm donos internacionais. O Botafogo é dono do empresário americano John Textor, que também tem ações em clubes europeus³.

Esse modelo de multipropriedade está mudando o mercado da bola. Empresas e investidores de vários países estão comprando clubes. Eles buscam expansão e internacionalização. A FIFA quer limitar essas práticas para proteger a integridade das competições².

Porém, a FIFA também vê problemas em clubes do mesmo grupo competindo uns contra os outros. Ela recomenda proibir essa prática².

“O interesse do Flamengo em comprar o Tondela, de Portugal, reflete a busca pela internacionalização da marca, crescimento de receitas em moeda estrangeira, e a oportunidade de ingressar no mercado europeu.”

O Modelo de Clube-Empresa na Europa

Na Europa, o modelo de clube-empresa é muito usado⁴. Esse modelo pode ser de capital aberto ou fechado e é diferente do que vemos no Brasil⁴. Ele é bem estabelecido e traz bons e ruins pontos em comparação ao modelo associativo⁴.

Esse modelo de gestão se tornou importante no futebol europeu desde a década de 1990⁵. As principais ligas da Europa começaram a usar as Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) para gerenciar os clubes⁵. Isso muda como os clubes crescem e são governados.

Os países da Europa têm regras próprias para o modelo de clube-empresa⁵. Na Inglaterra, desde 2004, é preciso passar pelo Teste de Proprietários e Diretores (OD Test) para ter um clube da Premier League⁵. Na Alemanha, a regra do “50+1” diz que a maioria das ações deve ficar com os sócios⁵. Em Espanha, em 1992, a Lei de Esportes fez muitos clubes se tornarem empresas, exceto alguns⁵.

Os clubes europeus como sociedades anônimas mudam a Gestão de Clubes na Europa⁶. O futebol europeu gera 112 bilhões de reais por temporada, mostrando seu grande valor⁶. Essa mudança na Associações vs. Empresas ajuda a regular o futebol e a fazer os clubes crescerem.

“O modelo de clube-empresa está consolidado e regulamentado na Europa, oferecendo tanto vantagens quanto desafios em relação ao modelo associativo.”

A Evolução do Investimento em Clubes Pequenos

O futebol internacional está vendo mais investimento em clubes pequenos e emergentes. Esses clubes ainda enfrentam desafios, como atrair investidores e gerar receitas. Mas, há grandes oportunidades para o seu crescimento⁷.

Um exemplo é a Premier League inglesa. Clubes menores estão ganhando espaço e desafiando os grandes. Isso mostra um futuro mais equilibrado para o futebol⁷.

Em anos recentes, clubes pequenos da Premier League melhoraram muito. Eles mostram que investir em clubes emergentes pode ser um bom caminho para o futebol⁷. Isso aponta para um futuro onde clubes menores podem competir com os grandes⁷.

O Exemplo da Premier League Inglesa

A Premier League inglesa mostra como o investimento em clubes pequenos pode melhorar o futebol. Clubes como Leicester City, Wolverhampton Wanderers e Sheffield United cresceram com boas gestões e oportunidades de investimento⁷. Isso traz mais emoção e interesse para os torcedores⁷.

A evolução do investimento em clubes pequenos é um fenômeno interessante. Apesar dos desafios, as oportunidades de crescimento são reais. A Premier League inglesa mostra que clubes menores podem competir com os grandes⁷.

Ascensão de Clubes Pequenos no Brasil

O Brasil vê uma ascensão incrível de clubes emergentes. Eles estão desafiando o que já sabemos do futebol. Usam Modelos de Gestão inovadores, como a Sociedade Anônima do Futebol (SAF), e obtêm resultados surpreendentes. Isso mostra que o sucesso não é só dos grandes times.

A Ferroviária é um exemplo incrível. Ela se tornou uma força no futebol feminino. Segundo uma pesquisa, há 778 clubes profissionais no Brasil⁸. Mas apenas 56 são certificados pela Confederação Brasileira de Futebol (CBF) para formar jogadores. Isso mostra que outros Clubes Pequenos no Brasil podem crescer e chegar ao topo.

O vice-presidente da Federação Paulista de Futebol fala sobre a importância dos clubes formadores⁸. Há uma proposta para criar uma lei para o futebol, para melhorar a formação de atletas⁸. Além disso, há ideias de unir a formação de atletas com políticas sociais para encontrar novos talentos⁸.

Casos de Sucesso de Clubes Menores

Os Histórias de Sucesso de Clubes Pequenos no Brasil estão crescendo. Eles estão conquistando espaço e resultados no Brasil e no mundo⁹. Em 2004, mais de 60% dos jogadores profissionais ganhavam até 1 salário mínimo⁹. Isso mostra que clubes menores podem desenvolver e valorizar jogadores, levando-os ao sucesso.

Além disso⁹, mais brasileiros estão jogando em times do exterior. Isso mostra o potencial dos jogadores brasileiros⁹. Na Liga dos Campeões da Europa, em 2004, 71 brasileiros jogavam, o que representa 7% do total⁹. Isso mostra que os Clubes Emergentes Brasileiros têm talento para brilhar internacionalmente.

“A ascensão de clubes pequenos no futebol brasileiro é uma tendência empolgante, que demonstra o potencial de descoberta e desenvolvimento de novos talentos, além da capacidade desses times em conquistar resultados expressivos.”

A jornada dos Clubes Pequenos no Brasil rumo ao sucesso é inspiradora. Ela mostra a força da Ascensão de Clubes Pequenos no Brasil. E destaca a importância de Modelos de Gestão inovadores, como a SAF, para o sucesso dos Clubes Emergentes Brasileiros¹⁰.

As Vantagens da Adoção do Modelo SAF

A adoção do modelo de¹¹ Sociedade Anônima do Futebol (SAF) é uma boa opção para clubes brasileiros. Esse modelo¹² traz uma estrutura jurídica adequada, atrai investimentos e melhora a¹¹ sustentabilidade financeira. Com profissionalização e foco no negócio, os clubes podem se destacar esportivamente e em suas atividades.

O¹² modelo de SAF busca reduzir improbidade em clubes de futebol, combatendo corrupção. Isso melhora as receitas e impostos do futebol. A¹² nova lei cria um ambiente de gestão semelhante às grandes empresas, ajudando os clubes a quitar dívidas.

A¹³ Lei da SAF obriga a duplicidade em órgãos de administração e proíbe acionistas controladores em outras SAFs. Também limita o voto em assembleias a acionistas com 10% ou mais. Essa¹³ estrutura de governança é um avanço em relação à Lei Pelé, protegendo as SAFs.

Adaptar associações de futebol a SAFs aumenta a administração e traz novos processos. Isso pode custar mais, mas é um passo para a modernização do futebol brasileiro¹¹. Essa mudança é inspirada em países como Inglaterra e Alemanha.

A migração para a SAF não garante sucesso, mas é uma chance para os clubes. É importante ter uma abordagem profissional e séria na gestão. Os torcedores devem esperar resultados de trabalho duro e responsável, sem esperar milagres.

Indicador	Valor
Valor acordado para a venda de 70% da futura SAF do Vasco	R$700 milhões11
Número de clubes que se transformaram em SAF após a Lei 14.193/21	24 clubes em 13 estados e DF13
Número de clubes de futebol ativos no Brasil	1.276, sendo 850 clubes profissionais13
Proporção de clubes SAF na Série A do Brasileirão	10 dos 20 clubes13
Proporção de clubes SAF na Série A1 do Brasileirão Feminino	5 dos 16 clubes13

O modelo de Sociedade Anônima do Futebol é um grande avanço para o futebol brasileiro¹². Ele traz benefícios como atração de investimentos, profissionalização e sustentabilidade financeira. A adoção da SAF mostra um futuro promissor para o futebol brasileiro, com uma gestão mais moderna e responsável.

Desafios e Oportunidades para Clubes Emergentes

Os clubes emergentes no futebol enfrentam desafios como atrair investidores e gerar receitas¹⁴. Mas eles também têm chances de crescer. Seus preços acessíveis podem atrair investidores que buscam ganhos¹⁴. Usar modelos de gestão profissionais, como a SAF, pode ajudá-los a superar problemas financeiros e esportivos.

Atrair Investidores e Gerar Receitas

Competir de forma superior é essencial para os clubes¹⁴. Isso exige inovação e alta performance¹⁴. Ter um bom relacionamento interpessoal é fundamental para o sucesso¹⁴.

Desenvolver uma cultura organizacional forte é um desafio¹⁴. Tomar decisões conscientes é crucial em um mundo cheio de informações¹⁴. Ter equipes fortes é essencial para o sucesso¹⁴.

É importante inovar em gestão e análise de futebol¹⁵. A análise de dados está mudando o futebol, melhorando recrutamento e táticas¹⁵. O Código de Análise oferece insights detalhados sobre os jogadores¹⁵.

Exemplos de sucesso mostram que inovação e liderança podem trazer resultados¹⁵. A tecnologia traz desafios, mas líderes inovadores podem liderar o futuro do futebol¹⁵.

O Impacto da Boa Gestão no Desempenho em Campo

Modelos de gestão profissional melhoraram o desempenho esportivo¹⁶. Clubes como Athletico Paranaense e Fortaleza se destacaram com boas gestões¹⁶. Isso mostra a importância da profissionalização da gestão para o sucesso esportivo dos clubes.

Na última década, a boa gestão mudou o futebol brasileiro¹⁶. A Lei Pelé e o Profut ajudaram nessa transformação¹⁶.

Os 24 maiores clubes do Brasil ganharam R$ 5 bilhões em 2016¹⁶. Isso mostra o impacto positivo da boa gestão no desempenho esportivo.

A profissionalização da gestão ajuda clubes menores a terem bons resultados¹⁷. Um estudo mostrou que objetivos, respeito e unidade são chave para a excelência¹⁷.

Em conclusão, uma boa gestão é crucial para o sucesso em campo¹⁶¹⁷. Isso vale para clubes grandes e pequenos.

“A gestão profissional e a adoção de boas práticas de governança têm transformado o cenário do futebol brasileiro, levando clubes menores a alcançarem resultados expressivos em campo.”

Conclusão

A ascensão de clubes pequenos no futebol internacional vem por novos modelos de gestão e investimentos. Essa tendência muda a hierarquia tradicional e inspira torcedores em todo o mundo. No Brasil, o modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) ajuda a profissionalizar a gestão e fortalecer clubes emergentes¹⁸.

Esse mudança de paradigma pode fazer o futebol brasileiro voltar a ser destaque internacional¹⁹. O Brasil tem muitos talentos, mas falta estrutura para que jovens atletas possam crescer no esporte¹⁹.

Essa transformação do futebol brasileiro vai além da gestão. Ela abre um novo caminho para o futuro do futebol nacional. Com profissionalização e investimentos, os clubes pequenos podem competir com os grandes. Isso aumenta o interesse e a paixão dos torcedores²⁰.

FAQ

O que está causando a ascensão de clubes pequenos no futebol internacional?

Clubes pequenos estão subindo no futebol internacional por várias razões. Eles adotam novos modelos de gestão e atraem investimentos. Além disso, conseguem resultados surpreendentes, desafiando os grandes clubes.

Como o fenômeno da multipropriedade de clubes tem impactado o mercado da bola?

A multipropriedade de clubes mudou o mercado da bola. Conglomerados como o City Football Group compraram participações em clubes. Isso trouxe novos investidores e mudanças no esporte.

Quais são as principais diferenças entre o modelo de clube-empresa adotado na Europa e o modelo associativo predominante no Brasil?

Na Europa, clubes são vistos como empresas, enquanto no Brasil, são associativos. Essa diferença afeta como eles são gerenciados e governados. Isso influencia seu desenvolvimento e governança.

Como a evolução do investimento em clubes pequenos e emergentes tem impactado o cenário do futebol internacional?

Investir em clubes pequenos traz desafios, mas também oportunidades. Clubes menores na Premier League inglesa estão se destacando. Isso mostra que é possível crescer e competir com os grandes.

Como a ascensão de clubes pequenos no Brasil tem se destacado?

No Brasil, clubes pequenos estão melhorando com novos modelos de gestão. Eles conquistaram resultados inesperados, desafiando os grandes. A Ferroviária, por exemplo, teve sucesso no futebol feminino.

Quais são as vantagens da adoção do modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) por clubes brasileiros?

O modelo SAF é vantajoso para clubes brasileiros. Ele oferece uma estrutura jurídica adequada e ajuda a atrair investimentos. Isso melhora a saúde financeira dos clubes.

Quais são os principais desafios e oportunidades para clubes emergentes e de menor expressão?

Clubes menores enfrentam desafios como atrair investidores. Mas eles têm chances de crescer. A adoção de modelos profissionais pode ajudá-los a superar esses obstáculos.

Como a adoção de modelos de gestão profissional e a transformação de clubes em empresas têm impactado o desempenho esportivo?

Modelos de gestão profissional melhoraram o desempenho esportivo. Clubes que investiram em gestão profissional tiveram resultados melhores. Eles conquistaram títulos e se destacaram no futebol.

Links de Fontes

1. História do futebol | Tudo sobre essa paixão nacional! – Brasil Escola – https://brasilescola.uol.com.br/educacao-fisica/historia-do-futebol.htm
2. Multipropriedade de Clubes: Oportunidades e Desafios – https://www.legalblock.pt/o-fenomeno-da-multipropriedade-de-clubes-de-futebol-profissional-oportunidades-e-desafios/
3. Por que o modelo de rede de clubes virou tendência e chegou ao Brasil – https://www.correiobraziliense.com.br/esportes/2022/10/5047630-por-que-o-modelo-de-rede-de-clubes-virou-tendencia-e-chegou-ao-brasil.html
4. A nova ordem dos Multiclubes | ge.globo – https://interativos.globoesporte.globo.com/futebol/futebol-internacional/materia/a-nova-ordem-dos-superclubes.ghtml
5. Futebol e SAF: modelo foi adotado na Europa para profissionalizar gestão e atrair investidores – https://www.itatiaia.com.br/ultimas-noticias/2023/02/10/futebol-e-saf-modelo-foi-adotado-na-europa-para-profissionalizar-gestao-e-atrair-investidores
6. O Negócio Chamado Futebol: Quando Clubes Se Tornam Empresas – https://www.consultingclub.com.br/post/o-negocio-chamado-futebol-quando-clubes-se-tornam-empresas
7. As dificuldades em planejar um clube de futebol – Opinião – InfoMoney – https://www.infomoney.com.br/colunistas/cesar-grafietti/as-dificuldades-em-planejar-um-clube-de-futebol/
8. Debatedores avaliam que há espaço para crescimento de clubes formadores de atletas para futebol – Notícias – https://www.camara.leg.br/noticias/1061987-debatedores-avaliam-que-ha-espaco-para-crescimento-de-clubes-formadores-de-atletas-para-futebol/
9. Com Ciência – SBPC/Labjor – https://comciencia.br/dossies-73-184/web/handler4e67.html?section=8&edicao=16&id=159
10. Venda de carros “pequenos” cresce no Brasil – https://diarinho.net/materia/654414/Venda-de-carros—34-pequenos–34–cresce-no-Brasil
11. Lei em Campo – O que é a SAF, modelo que virou sensação no futebol brasileiro? – https://www.uol.com.br/esporte/colunas/lei-em-campo/2022/02/22/o-que-e-a-saf-a-nova-paixao-dos-clubes-brasileiros.htm
12. PDF – https://repositorio.pucgoias.edu.br/jspui/bitstream/123456789/3965/2/TCC GUSTAVO ROMA?O.pdf
13. Os desafios de governança impostos pela Lei da SAF – Societário – https://www.machadomeyer.com.br/pt/inteligencia-juridica/publicacoes-ij/societario-ij/os-desafios-de-governanca-impostos-pela-lei-da-saf
14. Conheça os seis desafios emergentes da liderança – Varejo S.A – https://cndl.org.br/varejosa/conheca-os-seis-desafios-emergentes-da-lideranca/
15. Tiago Borges no LinkedIn: A Chave para o Futuro do Esporte No mundo dinâmico e competitivo do… – https://pt.linkedin.com/posts/admtiagoborges_a-chave-para-o-futuro-do-esporte-no-mundo-activity-7198298938142003205-M1SH
16. Microsoft Word – 1042.doc – https://congressousp.fipecafi.org/anais/18UspInternational/ArtigosDownload/1042.pdf
17. PDF – https://www.univates.br/bdu/bitstreams/eee4596f-d90b-4d24-9831-c816b6df6255/download
18. O que presenciei em oportunidades de alto crescimento para clubes de futebol no Brasil vai te assustar – https://pt.linkedin.com/pulse/o-que-presenciei-em-oportunidades-de-alto-crescimento-rogério-cruz
19. Adolescentes e jovens de baixa renda veem o futebol como uma esperança de ascensão social – Mídia NINJA – https://midianinja.org/adolescentes-e-jovens-de-baixa-renda-veem-o-futebol-como-uma-esperanca-de-ascensao-social/
20. PDF – https://www.prp.unicamp.br/inscricao-congresso/resumos/2021P17995A16124O167.pdf